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蘇牧河大米品牌升級營銷策略方案
作者：湯興奎 日期：2011-11-17 字體：[大] [中] [小]
目 錄
一、 品牌目標
1）品牌定位目標
2）營銷戰(zhàn)略目標
1、階段營銷目標
2、戰(zhàn)略目標可行性
3)市場主攻目標
4）業(yè)務領域目標
5）團隊體系目標
二、 盈利模式
1）渠道網絡
2）連鎖網絡
3）電子網絡
4）自營品牌
三、 品牌價值導入
1﹚消費者利益分析
2﹚品牌價值體系
四、宣傳推廣策略
1﹚階段推廣策略
2）推廣媒介組合
五、價格策略
六、產品策略
七、品牌營銷模式
1）專供借力營銷模式
2）展會營銷模式
3）復合渠道營銷模式
4）團購營銷模式
5）直供共贏模式
八、渠道策略
1）渠道戰(zhàn)略規(guī)劃
2）渠道策略模式
3）經銷商輻射渠道組合模式
4）渠道商激勵
5﹚渠道管理體系
6）經銷商分級管理
7﹚渠道促銷策略
8）渠道商發(fā)展規(guī)劃
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蘇牧河大米品牌升級營銷策略案.rar
蘇牧河大米品牌升級營銷策略案.rar湯興奎，中國新銳策劃機構總監(jiān)、資深營銷管理專家、品牌管理顧問、特約撰稿人，曾任大型民營醫(yī)藥集團董事長助理，多年管理及策劃實戰(zhàn)經驗，后現代品牌營銷倡導者，七節(jié)點精細化運營管理，361策劃模式：三個制定、 六個包裝、一個執(zhí)行，擅長資源整合營銷，在汽車、醫(yī)藥、房產、食品、美容、服飾、家居、餐飲等行業(yè)積累了豐富的經驗。服務的客戶有保時捷、寶馬、豐田、北大荒集團、三六一度、業(yè)之峰、百事可樂、三兄弟家具、艾琳特王牌櫥柜、北京布鞋等。長期致力于品牌管理、營銷傳播、市場研究等領域的實踐與創(chuàng)新。QQ：494134824 手機：15245087624 E-mail: seniorcxo@163.com